Когда-то я думал, что любой человек может быть счастливым и максимально эффективным, если его поставить на правильное место, дать свободу действий и интересные задачи.
-
Я думал, что если дать человеку возможность расти и развиваться в своем деле, он будет более ответственным, увлеченным и продуктивным, ведь в такой парадигме все, что он делает, направленно не только на рост компании, но и на взращивание его самого, как профессионала и как личность, в первую очередь. -
Это не работает. Если человек изначально “маленький” не нужно расчитывать на то, что в большом проекте он раскроется и взлетит. Нет, так не выходит. Масштаб человека не изменить масштабом целей и задач.
-
Вдохновить? Зарядить? Замотивировать? Не работает. Либо работает на очень короткие дистанции и только на момент роста, когда все получается и идет вверх. Это железный факт, который я наблюдаю среди своего опыта.
-
Я хочу работать только с приятными ответственными людьми, которые мне понятны и открыты. Которые видят себя в этом мире и их картина реальности не искалечена предрассудками, непонятными чужими желаниями, “выводами” и “знанием” о жизни и ее проявлениях.
-
Поэтому сейчас, отбирая людей в команду, я смотрю не только на их результаты по прямым показателям их должности. Я смотрю как они коммуницируют между собой и миром, ставлю их в ситуации, когда нужно принять решение быстро, чтобы увидеть уровень ответственности и осознанности и понять насколько человек смотрит далеко на свою жизнь и, исходя из каких желаний, он принимает решение как поступать - сиюминутных или более долгосрочных и тд.
-
Быстро нанимаем, максимально быстро расстаемся, если человек нам не подходит. Это видно сразу, поверьте, если настраивать свой фокус на формирование команды, с которой можно решать большие задачи и выходить за рамки привычного. Как-то так:)